《两代企业，如何接得稳、做得大？》
专为一代老板 × 企业二代而设的实体老板体验课
很多两代企业卡住，不是没有生意，而是老板和二代，还没有真正对齐。
一代有经验
二代有新想法
经营方式不同、责任和决定权没有讲清楚、重要决定又只靠自己的感觉，
公司会越来越难往前走。
这场实体体验课，Coach Jeff将透过3个战略，陪你重新看清：
把人放对: 看清自己，找谁互补
把位坐对: 放对位置
把数搞对: 用数据做决定
现场出席者可获得8个实用工具
线下实体课，两代人一起学习
专为已有稳定生意与团队，正在面对接班、授权与下一阶段成长的一代老板 × 企业二代
9月30日 / 2pm-5pmArmada Hotel, PJ.
很多两代企业卡住，不是没有生意，而是老板和二代，还没有真正对齐。
一代有经验
二代有新想法
经营方式不同、责任和决定权没有讲清楚、重要决定又只靠自己的感觉，
公司会越来越难往前走。
这场实体体验课，Coach Jeff将透过3个战略，陪你重新看清：
把人放对: 看清自己，找谁互补
把位坐对: 放对位置
把数搞对: 用数据做决定
现场出席者可获得8个实用工具
你们家的公司，也有这些情况吗？
两代都想公司好，为什么最后却越来越难一起做？
一代老板可能在想：
- “公司是我做起来的。”
- “以前这样做了二三十年，不是一样做到今天？”
- “不是我不想放手，是很多事情真的没人可以接。”
- “二代有想法，但他真的准备好了吗？”
二代可能在想：
- “你说以后公司交给我，可是每个决定还是要问你。”
- “市场已经变了，为什么什么东西都不能改？”
- “我有Position，但很多时候没有真正的决定权。”
- “如果回来几年还是只能照旧做，我要怎么突破？”
你们的公司, 也有这些情况吗？
两代都想公司好，为什么最后却越来越难一起做？
一代老板可能在想：
- “公司是我做起来的。”
- “以前这样做了二三十年，不是一样做到今天？”
- “不是我不想放手，是很多事情真的没人可以接。”
- “二代有想法，但他真的准备好了吗？”
二代可能在想：
- “你说以后公司交给我，可是每个决定还是要问你。”
- “市场已经变了，为什么什么东西都不能改？”
- “我有Position，但很多时候没有真正的决定权。”
- “如果回来几年还是只能照旧做，我要怎么突破？”
两代都很努力，为什么公司还是卡？
两代一起做以后，反而多了这些问题：
两代都很努力，为什么公司还是卡？
两代一起做以后，出现这些问题：
1. 方向不同
一代想守，二代想变。重要决定，越来越难拍板。
2. 权责不清
二代接班，很多事情还是老板说了算。
3. 人放错位子
对的人放在错的位子，也会变成错的人。
4. 老板还是放不了手
二代已经回来了，老板却没有更轻松。
5. 用“感觉”做决定
经验 vs 新想法，
而不是：什么对公司最好。
1. 方向不同
孩子觉得可以，爸爸觉得不行。
一个想变，一个怕变错，重要决定越来越难拍板。
2. 权责不清
责任给了二代，决定权却没有真正交出去。
有 Position，却很多事情还是要等上一代点头。
3. 人和位没有一起更新
二代进管理层了，团队却还是习惯听上一代。
人进来了，公司的责任与位置却没有一起更新。
4. 老板还是放不了手
孩子已经进公司了，老板却还是不敢真正放手。
大事小事，最后还是回到自己。
5. 用“感觉”做决定
一代靠经验，二代靠新想法。 最后争的是“谁觉得对”，而不是“什么对公司最好”。
两代要对齐，先把3件事对起来
人：有没有对？
看清自己，也看懂彼此。
两代经营方式不同，
不一定是谁错。
关键是：
你知不知道自己的优势、盲点，
以及谁最适合补你？
位：有没有对？
对的人，要坐在对的位置。
公司有人，不代表责任清楚。
二代回来，也不代表什么都应该接。
真正重要的是：
谁最适合负责什么？
数：有没有对？
重要决定，不要只靠“我觉得”。
一代有经验。
二代有想法。
最后还是要回到：
数据怎么说？
两代要对齐，先把3件事对起来
人：有没有对？
看清自己，也看懂彼此。
两代经营方式不同，
不一定是谁错。
关键是：
你知不知道自己的优势、盲点，
以及谁最适合补你？
位：有没有对？
对的人，要坐在对的位置。
公司有人，不代表责任清楚。
二代回来，也不代表什么都应该接。
真正重要的是：
谁最适合负责什么？
数：有没有对？
重要决定，不要只靠“我觉得”。
一代有经验。
二代有想法。
最后还是要回到：
数据怎么说？
两代要对齐，先从看懂自己开始。
两代对齐，从看懂自己开始。
为什么同一件事，
老板觉得自己是在“稳”，
二代却觉得上一代“不肯变”？
因为两代的经营方式不同。
来到现场，先看懂自己，才更容易看懂另一代。
现场专属每一位出席老板，都会获得一份专属《老板经营优势报告》
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《老板经营优势报告》
🎁 完成报名并出席现场工作坊，即可获得
《老板经营优势报告》
（依据你的 MBTI 16 型人格结果专属定制）
这不是一般的 MBTI 性格测试，而是一份专为企业老板设计的经营分析报告，帮助你更了解自己的领导风格、经营优势，以及最适合你的团队组合。
我的经营优势
看清自己在经营、决策、沟通与带团队上的天然强项。
我的经营盲点
发现哪些习惯可能影响团队执行、沟通效率与经营成长。
我的领导与决策风格
了解自己更适合如何决策、授权、沟通与带领团队。
我的最佳互补搭档
知道什么类型的人，最能补足你的经营短板，让团队发挥更大的力量。
一位老板，一份专属报告。
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我的经营盲点
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仅限现场出席者领取，
不公开下载，不另外售卖。
人有没有放对位置？
“对的人，有没有坐在对的位置？” 现场，Coach Jeff会带你重新思考：
Right People.
Right Seat.
让公司不再什么事情，最后都回到老板身上。
现场，Coach Jeff会带你重新思考：
Right People.
Right Seat.
让公司不再什么事情，最后都回到老板身上。
人有没有放对位置？
“对的人，有没有坐在对的位置？” 现场，Coach Jeff会带你重新思考：
现场，Coach Jeff会带你重新思考：
谁最适合负责什么？
谁应该对什么结果负责？
哪些决定应该由谁拍板？
Right People.
Right Seat.
Right Accountability.
让公司不再什么事情，
最后都回到老板身上。
让公司不再什么事情，
最后都回到老板身上。
你是不是只靠“我觉得”做决定？
你是不是只靠“我觉得” 做决定？
重要决定，应该有更清楚的依据。
但公司越做越大，
重要决定越不能只靠感觉。
现场，Coach Jeff会帮助你重新看清：
数字正在告诉公司什么。
提升老板越来越重要的一项能力：
数据决策力
这场课最适合这样的一代老板
如果你已经开始面对：
- 二代已经进入公司，但自己还是放不了手
- 很多事情没有你，公司就很难决定
- 想把责任交出去，却不知道谁真正接得住
- 二代有很多想法，但你不确定他是否准备好了
- 公司有生意，老板却越来越累
- 想培养管理层，却一直找不到真正能独当一面的人
- 开始认真思考未来5–10年，公司应该交给谁
这场课，就是为你而设。
这场课最适合这样的一代老板
如果你已经开始面对：
- 二代已经进入公司，但自己还是放不了手
- 很多事情没有你，公司就很难决定
- 想把责任交出去，却不知道谁真正接得住
- 二代有很多想法，但你不确定他是否准备好了
- 公司有生意，老板却越来越累
- 想培养管理层，却一直找不到真正能独当一面的人
- 开始认真思考未来5–10年，公司应该交给谁
这场课，就是为你而设。
这场课也特别适合这样的二代
如果你：
- 已经回来家族企业几年
- 想改变，但很多事情推不动
- 有Position，却没有清楚的Authority
- 经常和上一代对公司方向有不同看法
- 不知道自己真正应该负责什么
- 想证明自己，却一直被日常杂事拖住
- 想把公司做大，但不知道应该从哪里突破
你需要的是：更清楚的位置、更清楚的方向。
这场课也特别适合这样的二代
如果你：
- 已经回来家族企业几年
- 想改变，但很多事情推不动
- 有Position，却没有清楚的Authority
- 经常和上一代对公司方向有不同看法
- 不知道自己真正应该负责什么
- 想证明自己，却一直被日常杂事拖住
- 想把公司做大，但不知道应该从哪里突破
你需要的是：
更清楚的位置、更清楚的方向。
如果两代可以一起出席，效果更好
因为很多两代企业的问题，不是某一个人单独可以解决。
两代一起到现场，你们会更容易建立：
共同语言
共同责任
共同判断
一起找公司怎样做才对。
为什么现在就要看清？
两代没有对齐，问题不会自己消失。今天可能只是：
决定慢一点。
老板累一点。
二代卡一点。
但公司越做越大，这些小问题，都会变成更大的经营成本。
越早看清，越容易调整。
决定慢一点。
老板累一点。
二代卡一点。
但公司越做越大，这些小问题，都会变成更大的经营成本。
越早看清，越容易调整。
为什么现在就要看清？
两代没有对齐，问题不会自己消失。今天可能只是：
决定慢一点。
老板累一点。
二代卡一点。
但公司越做越大，这些小问题，
都会变成更大的经营成本。
越早看清，越容易调整。
决定慢一点。
老板累一点。
二代卡一点。
但公司越做越大，这些小问题，
都会变成更大的经营成本。
越早看清，越容易调整。
你会从现场带走什么？
1. 看清自己的经营优势与盲点
2. 更理解两代为什么会用不同方式做决定
3. 更清楚公司的人才与责任布局
4. 更清楚自己应该专注什么
5. 更清楚公司哪些地方值得优先改善
6. 开始建立用数据做决定的思维
7. 找到公司下一步更值得讨论的方向
现场出席，你还将获得：🎁 你的专属《老板经营优势报告》＋ 另外7个实用工具
你会从现场带走什么？
1. 看清自己的经营优势与盲点
2. 更理解两代为什么会用不同方式做决定
3. 更清楚公司的人才与责任布局
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认识你的讲师：
Coach Jeff
YYC 策略咨询总监
- 核心管理团队，带领 YYC 从 100 人规模成长至 1,100 人团队
- 帮助10,000家公司做策略布局
- Winning CEO 胜利总裁汇 企业教练
- Winning Strategy Academy (WSA) 成功企业学 总教练
认识你的讲师：
Coach Jeff
YYC 策略咨询总监
- 核心管理团队，带领 YYC 从 100 人规模成长至 1,100 人团队
- 帮助10,000家公司做策略布局
- Winning CEO 胜利总裁汇 企业教练
- Winning Strategy Academy (WSA) 成功企业学 总教练
为什么YYC举办？
YYC本身，
就是一家走过两代经营的企业。
从1974年创业，
到今天进入第二代经营，
YYC经历的不只是公司成长。
经历过：
两代经营
人才布局
组织升级
专业化
企业传承
这场课，
不是从理论谈“两代企业”。
而是从真实企业经营角度，
重新看：
人 · 位 · 数
为什么YYC举办？
YYC本身，
就是一家走过两代经营的企业。
从1974年创业，
到今天进入第二代经营，
YYC经历的不只是公司成长。
经历过：
两代经营, 人才布局,
组织升级, 专业化,
企业传承
这场课，
不是从理论谈“两代企业”。
而是从真实企业经营角度，
重新看：
人 · 位 · 数
众多企业选择与我们一起成长
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真实客户评价
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活动资料
《两代企业，如何接得稳、做得大？》老板实体体验课
日期
9月30号 (星期三)
时间
2pm - 5pm
报到时间
1pm
地点
Hotel Armada Petaling Jaya
课程语言
华文
费用
RM888, 现在免费
停车地点
Hotel Armada 停车场
Waze link
活动资料
《两代企业，如何接得稳、做得大？》老板实体体验课
日期
9月30号 (星期三)
时间
2pm - 5pm
报到时间
1pm
地点
Hotel Armada Petaling Jaya
课程语言
华文
费用
RM888, 首100位免费
停车地点
Hotel Armada 停车场
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常见问题 (FAQ)
是。这是一场实体老板体验课，完成报名并确认席位后即可参加。
如果两代目前都在公司经营，我们更建议一起参与。
是的。全部8个工具只提供给现场出席者，不会另外售卖，也不是公开下载资料。
可以。PowerCash会从老板做经营决定的角度切入，不需要会计背景。
可以。如果你面对人才布局、老板放不了手、责任不清或数据决策问题，内容一样有帮助。
常见问题 (FAQ)
目前首100位免费。这是一场实体老板体验课，完成报名并确认席位后即可参加。
完成报名并确认席位后即可参加。
如果两代目前都在公司经营，我们更建议一起参与。
是的。全部8个工具只提供给现场出席者，不会另外售卖，也不是公开下载资料。
可以。PowerCash会从老板做经营决定的角度切入，不需要会计背景。
可以。如果你面对人才、授权、责任或数据决策问题，内容一样对你有帮助。
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关于 YYC
YYC是位居大马首十名顶尖会计公司，透过提供一站式专业解决方案如审计、会计、税务和商业咨询以及企业培训予企业，以不断创新的专业服务而备受企业家推崇。
YYC成立于1974年，我们在协助其他企业扩展生意已有52年经验。这是一家受到本地企业家广泛认同，堪称十分成功的二代传承企业，如今来到第二代并由两姐弟联手经营，领导多过1100名员工提供最即时的专业服务。我们拥有超过5个年代的市场经验，YYC已经非常熟悉瞬息万变的国际市场，也已协助很多国内外企业扩展生意版图。
关于 YYC
YYC是位居大马首十名顶尖会计公司，透过提供一站式专业解决方案如审计、会计、税务和商业咨询以及企业培训予企业，以不断创新的专业服务而备受企业家推崇。
YYC成立于1974年，我们在协助其他企业扩展生意已有52年经验。这是一家受到本地企业家广泛认同，堪称十分成功的二代传承企业，如今来到第二代并由两姐弟联手经营，领导多过1100名员工提供最即时的专业服务。我们拥有超过5个年代的市场经验，YYC已经非常熟悉瞬息万变的国际市场，也已协助很多国内外企业扩展生意版图。